企业法律顾问怎么选择

　   法律顾问的选择无论是认知还是思维，虽然企业对选聘法律顾问的要求基本一致，即律师要专业、务实、及时。专业化是指律师真正了解并擅长与企业管理相关的法律领域，如劳动法、合同法、公司法和知识产权法。我们企业不可能会愿意。聘请擅长婚姻家庭事务的律师担任企业的法律顾问。但可能更愿意选择专注于企业法律服务的法律顾问。

       实用性。就是通过这个社会律师在实务中有一些经验。

　　及时性是希望这种法律咨询能够响应企业的法律需求。能够及时跟进。而不是半天找不到人。

　　据相关调查，目前企业对法律顾问的不满是及时性问题，占47%，接近一半;第二个实用，第三个专业。

　　道理是这个社会道理。但现实中又该如何进行准确分析判断。并在聘请相关法律顾问时。实现经济保障这三性呢?

　　这需要感性和理性的综合考虑。最好的教学方法是: 比较，再比较。如何比较呢?

　　当前的“万金油”律师非常普遍，再加上我们的业务只关注个别律师，换句话说，就是比较律师。

　　因此，我们的公司往往有同样的感觉，可以两者兼顾。

　　我们企业进行选聘。感觉还不错那位律师做法律服务顾问。一年后就会可以发现。怎么发展还是跟以前的律师差不多啊。

　　这就是法律咨询的意义吗?

　　事实上，我们公司在比较选择时没有掌握正确的方法。让我们换个角度思考。前者的比较以律师的调查为中心。结果就会出现上面提到的“都一样”的感觉;

　　但当我们中国企业进行回归聘请法律顾问的目的。这个研究目的是帮助提高企业需要解决我国法律环境问题，满足法律需求。而保障这个目的，就是三性。即专业性、实用性和及时性。

　　在实践中，我们的企业只接受了以下三种律师提供的法律咨询服务。

　　一是“大牌律师”的贴身服务模式。

　　这种模式基本上是一个大牌律师为他的企业客户提供法律咨询。

　　此时，我们的企业需要注意两点:

　　其一，就是社会关注学生这个“大牌律师”主要从事哪方面法律知识领域。既然大牌，一定在其擅长的领域发展已经很专业。并有丰富实战经验了。我们企业只需要将其业务能力范围锁定即可。是否从事生产企业管理法律服务贸易领域。

　　二是要注意这个“大律师”已经有多少个法律咨询单位，从目前的数据来看，一个律师一般有七八个以上的法律咨询单位，“大律师”正在忙碌，时效性跟不上。

　　第二种是“个体户”服务模式

　　这种社会服务管理模式，事实上是升级版的“大牌律师”服务发展模式。一般是一个国际大牌律师带上几个徒弟一起工作提供相关法律文化服务。当然通过这些徒弟成长。其级别和资深度是不同的。

　　这个时候，我们企业不仅要关注上面提到的第一类大牌律师在贴身服务上的问题，还要关注谁是为企业提供日常法律咨询服务的律师，无论是大牌律师本人，还是学徒。

　　若是有徒弟参与。就必须通过掌握学习这个徒弟的专业及经验以及如何。当然，同时要了解我们这个徒弟已经发展服务了多少家法律管理顾问工作单位。这同样是及时性的考量。

　　第三种是团队服务模式

　　这种服务模式对于企业来说确实是比较理想的，因为它给有大牌律师的企业提供服务，而且有三家以上;专业性和实用性都有保障，由于团队协作，时效性是其他服务模式无法达到的。

　　然而，现实中。我们中国企业发展需要学生注意的是。若只是多个大牌律师进行简单或临时性搭伙在一起。那是团伙，不是团队。只有经济一体化技术管理工作才能叫团队;

　　因此，我们的企业重点是团队内部的协作模式和业务管理的标准化程度; 否则，法律服务将落后，甚至可能出现推卸责任。

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